برکه

به نام خدا

همانطور که گفته شد مدیریت یک هدف اصلی دارد و آن ایجاد شرایط برای ارتقا ی کار ا سـت . اگـر بـه تمام نقاط دنیا سفر کنید . خواهید دید مهم­ترین روشی که به وسیله آن هر شخصی می­توانـد مـدیریت را ارزیابی کند توانایی مدیریت برای سوددهی شرکت است . سود را یک شاخص بازده اقتصادی می­ نامنـد و آن همان میزان پول مازادی است که بعد از تمام هزینه ها باقی می­ماند . هیچ شرکت یا مؤسسه­ ای نمی­تواند بدون سود مازاد برهزینه به فعالیت خود ادامه دهد.

 من نمی­توانم هیچ منصب مدیریتی را مثال بزنم که به ایجـاد سـود در شـرکت گـره نخـورده باشـد. در کـار تجـارت، سرمایه گذاری همیشه باید با در نظرگرفتن عامل زمان انجام شود. اگر یک سرمایه گذاری بعـد از مـدت معینی نتیجه نداد شما ضرر کرده­اید . پس سعی کنیـد از اشـتباه­ هـای خـود درس بگیریـد و راه دیگـری را برگزینید .

تعجبی نیست افرادی که به سرعت وابستگی خود را به سود نادیده می­گیرند، اغلب درمی­یابند که بـه تدریج با سخت­تر شدن اوضاع، بودجه هایشان کاهش می­یابد . مـدیری را مـی­بینیـد کـه چـون نتوانسـته همکاران خود را در چارچوب کمک به سازمان به سوی سود رسانی حفظ کنـد ، دربـدترین شـرایط ممکـن است مجبور به کاهش بودجه­ های شرکت شود. در چنین شرایطی، اولـین ضـربه متوجـه مـدیران بخـش آموزش، مدیران بخش توسع ه محصولات جدید، مدیر تبلیغا ت و مدیر روابـط عمـومی و سـایر کارمنـدان می­شود . این اتفاق بدین دلیل روی می­دهد که آنها نتوانتسه اند ارتباط مستقیم شـرکت بـا منـافع مـالی را برای همه روشن کنند .

اگر شما نمی­توانید رابطه بین فعالیت های خود و سودهای شرکت را درک کنید به شما مـی­گـویم کـه جایگاه شما، حدا قل جایگاه آسیب پذیری است و هر مدیری وظیفه دارد آن توپ قرمز را در هر شـرایطی که باشد زمین نیندازید .